——二論貫徹落實市委四屆五次全會精神
在大戰(zhàn)略中找定位，在大格局中謀發(fā)展。市委四屆五次全會發(fā)出了推進新一輪思想大解放和改革再出發(fā)的動員令：全力推進科學發(fā)展、綠色崛起，為共繪新時代江西物華天寶、人杰地靈的新畫卷增光添彩。具現(xiàn)這幅描繪高質量發(fā)展的綠色藍圖，落筆在于繪濃生態(tài)底色，持之以恒推動生態(tài)文明先行示范市建設，以馬前卒的精神、橋頭堡的氣勢，當先鋒、做猛將，努力創(chuàng)造美麗中國“江西樣板”的撫州經(jīng)驗。
美麗中國，究其要義，就是要更好更快地建設美麗幸福家園，實現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展、人與自然和諧共生，讓全社會共享生態(tài)文明建設成果。良好的生態(tài)環(huán)境是撫州最好的財富、最大的優(yōu)勢、最亮的品牌。這兩年，作為全省第一個也是目前唯一全市域開展生態(tài)文明先行示范區(qū)建設的設區(qū)市，撫州在生態(tài)環(huán)境保護、生態(tài)建設路徑創(chuàng)新、生態(tài)文明機制改革上接力探索實踐，取得了積極成果。但隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進，我市資源、能源和環(huán)境壓力也在不斷增大。
忽視生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展無異“竭澤而漁”，而脫離經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境保護則若“緣木求魚”。無論是補齊發(fā)展短板，還是回應群眾關切，都要求我們厚植生態(tài)優(yōu)勢，開創(chuàng)生態(tài)文明建設新局面，讓良好生態(tài)環(huán)境真正成為人民生活質量的增長點、成為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的支撐點、成為展現(xiàn)撫州良好形象的發(fā)力點——要以保護修復來夯實生態(tài)基礎，緊繃生態(tài)環(huán)境保護這根弦，以鐵的擔當盡責，以鐵的措施問責，以鐵的手腕治患，牢牢守住生態(tài)底線，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，在保護生態(tài)環(huán)境的前提下搞好開發(fā)利用，進一步提升撫州生態(tài)質量和效益；要以綜合治理來突破生態(tài)難點，全力推進撫河流域生態(tài)保護與綜合治理生態(tài)修復工程，以及農村環(huán)境綜合治理工程兩大工程，從解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，提升人民群眾的幸福感和獲得感；要以制度創(chuàng)新來筑牢生態(tài)屏障，持續(xù)推進生態(tài)文明建設管理制度化、長效化、常態(tài)化，馳而不息、久久為功，構建全覆蓋的生態(tài)文明制度體系，形成一批可復制、可推廣的成型成熟機制體制及可行可用操作辦法，打造在全省、全國叫得響的生態(tài)文明建設品牌。
打造美麗中國“撫州模式”，是一場涉及生產(chǎn)方式、生活方式和價值觀念的深刻變革，彰顯歷史擔當，也蘊含治理智慧。要準確認識、把握抓生態(tài)和抓發(fā)展的內在統(tǒng)一性，下大決心、花大氣力，改變不合理的生活方式、資源利用方式、產(chǎn)業(yè)結構等，更加自覺地推動綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，決不能以犧牲環(huán)境、浪費資源為代價，換取一時的經(jīng)濟增長，大力探索經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護共贏的新路。要推動形成綠色生活方式，倡導和踐行勤儉節(jié)約、綠色低碳、文明健康的生活方式與消費模式，在衣、食、住、行、游等方面，抵制和反對各種形式的奢侈浪費、不合理消費；以法治思維和法治方式規(guī)范人們日常行為，全面開展創(chuàng)建節(jié)約型機關、綠色家庭、綠色學校、綠色社區(qū)和綠色出行等行動。要推動形成綠色生產(chǎn)方式，嚴格項目環(huán)境審批，加速淘汰高污染企業(yè)和落后產(chǎn)能，致力引進高科技、高效益、高成長、低能耗的企業(yè)；瞄準新業(yè)態(tài)、新模式、新技術，以綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領經(jīng)濟轉型升級，真正把生態(tài)優(yōu)勢轉換為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的有機統(tǒng)一，形成經(jīng)濟社會發(fā)展新的增長點，為撫州綠色崛起打牢根基。
美麗中國“撫州模式”是理念，更是實踐；需坐而謀，更需起而行。我們有理由相信，持生態(tài)文明建設之巨椽，在青山綠水、詩意棲居的中國圖景上，綠色撫州必將留下絢麗一筆。
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